現場に権限を与えることが大原孝治流

日本の理想の経営者像というのは、経営者自らが組織を率いていくというものがありますが、このやり方で苦境に立たされた企業は数多くあります。優秀な一人の人間が常に最善の選択を選び経営をしていくのは効率が良いのですが、一度判断を誤ると一転して転落をしてしまう危険性があります。

このようなタイプは良くも悪くも我が強いため、判断を間違っていてもそれを認めようとせず、また周りも停めることができずに一蓮托生の運命となってしまいます。インバウンド効果によって多くの企業が大きな恩恵をうけることができた一方、その後の需要低下後に柔軟な対応ができずに苦しむことになってしまった企業は数多くあります。これも時代の流れに柔軟な対応ができなかった結果となるわけですが、大原孝治率いるドン・キホーテは周りが苦境に立たされる中、一人連勝街道を歩むことになりました。そのきっかけとなったのが、個店主義と呼ばれる現場に権限を委譲する仕組みであり、トップである大原孝治がグループ全体を動かすのではなく、現場の判断で自由に動くことができるようにしたのです。ドン・キホーテのような巨大グループは各店舗に好き勝手やらせるのは容易なものではありませんが、全てをまとめ上げるのも難しいだけに理にかなった方法でもあります。大原孝治は自身の部下を信頼し、それと同時に上手く末端を率いてくれる人材を作り出し個店主義のメリットが最大に生きる環境を作り出し、インバウンド効果が一服した後も勢力を拡大することができたのです。